Курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, образцы документов по управлению рисками для коммерческих организаций и некредитных финансовых организаций.
Курс повышения квалификации «Специалист по управлению рисками кредитного потребительского кооператива» с выдачей удостоверения государственного образца, 32 часа по требованиям базового стандарта по управлению рисками кредитных потребительских кооперативов, утвержденного Банком России от 17.04.2018 г. №КФНП-11 и профессионального стандарта «Специалист по управлению рисками», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 30 августа 2018 г. №564н.
Повышение квалификации по программе «Специалист по управлению рисками в микрофинансовой организации» с выдачей удостоверения государственного образца в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению рисками», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 30 августа 2018 г. №564н.
Подготовка документов по управлению рисками микрокредитной компании согласно Базовому стандарту по управлению рисками микрофинансовых организаций утв. Банком России от 27 июля 2017 г.
Подготовка документов по организации системы управления рисками микрофинансовой компании в соответствии с требованиями базового стандарта по управлению рисками микрофинансовых организаций утвержденным Банком России от 27 июля 2017 года.
Образец годовой отчетности по управлению рисками микрофинансовой организации по требованиям Базового стандарта по управлению рисками микрофинансовых организаций утвержденного Банком России от 27.07.2017 г. Объем отчета 20 страниц.
Разработка внутренних документов кредитного потребительского кооператива по управлению рисками в соответствии с требованиями Базового стандарта корпоративного управления кредитного потребительского кооператива утв. Банком России от 14 декабря 2017 г.
Политика (положение) управления рисками, реестр рисков, карта рисков и другие документы публичного акционерного общества.
Обучение для должностного лица оператора финансовой платформы, ответственного за организацию системы управления рисками и руководителя отдельного структурного подразделения оператора финансовой платформы, ответственного за организацию системы управления рисками.
Образец программы оценки степени (уровня) риска совершения клиентом подозрительных операций и принятия мер по снижению рисков совершения клиентом подозрительных операций для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей не поднадзорных Банку России и перечисленных в статье 5 Федерального закона №115-ФЗ от 07.08.2001 г. «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»
О необходимости создания системы управления рисками
Любая организация может столкнуться с событиями, приводящими к негативным последствиям. Согласно определению, риском называют вероятность их наступления.
Фирмы, работающие в нефинансовых отраслях, должны разрабатывать политику управления рисками самостоятельно на основе международного опыта и представлений менеджмента об этом процессе.
Главной целью антирисковой политики является минимизация ущерба, возникающего в результате нештатных ситуаций. Основными решаемыми задачами, возникающими при ее составлении, должны быть:
- выявление и классификация угроз, которые могут реально навредить предприятию;
- их математическая оценка, определение вероятности проявления и наносимого вреда;
- разработка действий для минимизации вероятности их проявления;
- варианты реагирования на внештатную ситуацию, так называемый кризис-менеджмент.
Для минимизации ущерба необходимо понимать природу возможных негативных последствий и грамотно управлять ими. Основными принципами работы с вероятностными событиями являются диверсификация, хеджирование и страхование.
Система управления рисками не должна противопоставляться другим нормативным документам. Она соответствует тактике и стратегии фирмы, дополняет другие положения компании в сфере работы с неопределенностью.
Отсутствие официально принятой антирисковой политики может привести к тяжелым последствием. Известно, что значение риска и доходности связаны прямо пропорционально. Не имея официально установленных ограничений, сотрудники компаний будут выбирать наиболее рискованные действия, которые могут привести к краху предприятия.
Систему управления рисками необходимо тщательно проработать с участием специалистов. Это позволит создать полноценную карту рисков, минимизировать вероятность наступления каждого из них, заранее подготовить наиболее эффективный план при наступлении негативного сценария.
