О необходимости создания системы управления рисками
Любая организация может столкнуться с событиями, приводящими к негативным последствиям. Согласно определению, риском называют вероятность их наступления.
Фирмы, работающие в нефинансовых отраслях, должны разрабатывать политику управления рисками самостоятельно на основе международного опыта и представлений менеджмента об этом процессе.
Главной целью антирисковой политики является минимизация ущерба, возникающего в результате нештатных ситуаций. Основными решаемыми задачами, возникающими при ее составлении, должны быть:
- выявление и классификация угроз, которые могут реально навредить предприятию;
- их математическая оценка, определение вероятности проявления и наносимого вреда;
- разработка действий для минимизации вероятности их проявления;
- варианты реагирования на внештатную ситуацию, так называемый кризис-менеджмент.
Для минимизации ущерба необходимо понимать природу возможных негативных последствий и грамотно управлять ими. Основными принципами работы с вероятностными событиями являются диверсификация, хеджирование и страхование.
Система управления рисками не должна противопоставляться другим нормативным документам. Она соответствует тактике и стратегии фирмы, дополняет другие положения компании в сфере работы с неопределенностью.
Отсутствие официально принятой антирисковой политики может привести к тяжелым последствием. Известно, что значение риска и доходности связаны прямо пропорционально. Не имея официально установленных ограничений, сотрудники компаний будут выбирать наиболее рискованные действия, которые могут привести к краху предприятия.
Систему управления рисками необходимо тщательно проработать с участием специалистов. Это позволит создать полноценную карту рисков, минимизировать вероятность наступления каждого из них, заранее подготовить наиболее эффективный план при наступлении негативного сценария.