Управление рисками

4

Практические пособия и шаблоны документов по управлению рисками для коммерческих организаций, в том числе для некредитных финансовых организаций.

Риски МКК

Подготовка документов по управлению рисками микрокредитной компании согласно Базовому стандарту по управлению рисками микрофинансовых организаций утв. Банком России от 27 июля 2017 г.

Цена
28500 р.
Подробнее
Положение о рисках МФК

Подготовка документов по организации системы управления рисками микрофинансовой компании в соответствии с требованиями базового стандарта по управлению рисками микрофинансовых организаций утвержденным Банком России от 27 июля 2017 года.

Цена
34500 р.
Подробнее
Положение об управлении рисками КПК

Разработка внутренних документов кредитного потребительского кооператива по управлению рисками в соответствии с требованиями Базового стандарта корпоративного управления кредитного потребительского кооператива утв. Банком России  от 14 декабря 2017 г.

Цена
28500 р.
Подробнее
Политика управления рисками ПАО

Политика (положение) управления рисками, реестр рисков, карта рисков и другие документы публичного акционерного общества.

Цена
27000 р.
Подробнее

О необходимости создания системы управления рисками

Любая организация может столкнуться с событиями, приводящими к  негативным последствиям. Согласно определению, риском называют вероятность их наступления.

Фирмы, работающие в нефинансовых отраслях, должны разрабатывать политику управления рисками самостоятельно на основе международного опыта и представлений менеджмента об этом процессе.

Главной целью антирисковой политики является минимизация ущерба, возникающего в результате нештатных ситуаций. Основными решаемыми задачами, возникающими при ее составлении,  должны быть:

  • выявление и классификация угроз, которые могут реально навредить предприятию;
  • их математическая оценка, определение вероятности проявления и наносимого вреда;
  • разработка действий для минимизации вероятности их проявления;
  • варианты реагирования на внештатную ситуацию, так называемый кризис-менеджмент.

Для минимизации ущерба необходимо понимать природу возможных негативных последствий и грамотно управлять ими. Основными принципами работы с вероятностными событиями являются диверсификация, хеджирование и страхование.

Система управления рисками не должна противопоставляться другим нормативным документам. Она соответствует тактике и стратегии фирмы, дополняет другие положения компании в сфере работы с неопределенностью.

Отсутствие официально принятой антирисковой политики может привести к тяжелым последствием. Известно, что значение риска и доходности связаны прямо пропорционально. Не имея официально установленных ограничений, сотрудники компаний будут выбирать наиболее рискованные действия, которые могут привести к краху предприятия.

Систему управления рисками необходимо тщательно проработать с участием специалистов. Это позволит создать полноценную карту рисков, минимизировать вероятность наступления каждого из них, заранее подготовить наиболее эффективный план при наступлении негативного сценария.